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陳凌:超越子承父業的傳承方式

發布時間:2019-08-09 16:47:09 來源:品牌公關部 瀏覽次數:

    家族企業傳承是一個動態的過程,需要傳承人和企業成長相結合。當全世界都在討論如何“子承父業”的時候,長期致力于研究家族企業管理和轉型的學者——浙江大學管理學院教授陳凌,結合方太茅氏父子的經歷,提供了一種超越傳統子承父業的方式:創業式傳承。

    陳凌指出,創業式傳承汲取了中國傳統家族企業發展模式的經驗和教訓。通過跨代合作創業,實現家族企業可持續發展和長期繁榮。

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浙江大學管理學院教授、企業家學院院長陳凌

 

創業式傳承為何是一系列事件?

/陳凌

    美國經濟學家費雪在他的名著《利息理論》正文開頭有一句話:“收入是一系列的事件”(income is a series of events)。對每個人來說,只有那些在他的經驗范圍內所經歷的事件,才是他所直接關心的。正是這些事件—個人精神上的體驗構成了他的最后收入。對他來說,外部事件只有成為精神感受的內部事件的手段時,才算是有意義的。 

    在創辦方太的過程中,茅氏父子就是不停地面臨各種各樣的困難和挑戰,不停地想方設法來解決這些問題,不斷地糾結、思索、感悟和提高,頭腦所遭遇的刺激和精神生活的川流,幫助中國企業和企業家快速地成長,所以我們說,創業式傳承是一系列的事件。 

    突破傳統華人家族企業成長邏輯

    創業式傳承的創新性在中國文化背景下,是對傳統家族企業制度的一個革命性的顛覆和創造。茅理翔在第一次創業過程中遇到挑戰時,就是通過不斷吸引家族成員參與經營來克服困難的,這一發展軌跡是典型的傳統家族企業發展模式。

    創業時期,憑借家族成員之間特有的血緣關系、類似血緣關系、親緣關系和相關的社會網絡資源,以較低的成本迅速集聚人才,全情投入,團結奮斗,甚至可以不計報酬,能夠在很短的一個時期內獲得競爭優勢,較快地完成原始資本的積累。當一個家族企業運轉良好時,它的確會擁有很大的能量,但當它運轉失靈時,就會變成可怕的爆炸物。家族企業將權力從上一代傳給下一代之際,正是其最容易受傷之時。一旦出現失誤,這往往會導致家族失去對企業的控制。

    中國香港學者黃紹倫很早就提出,華人家族企業的生命周期現象并不是按照越來越多的家族成員擁有和經營原有企業的方向發展,甚至兄弟姐妹合伙都不是穩定的類型,在創始人或父親去世以后,兄弟姐妹會分家并將原有企業分為幾個企業,或者兄弟姐妹中的一位成為第二代的家族領袖和企業領導人。到了第三代,華人家族會圍繞優秀企業家形成家族控股的企業集團或者松散的企業網絡。

    創業式傳承就是汲取了中國傳統家族企業的傳承模式的經驗和教訓,不是把原來茅理翔創辦的飛翔集團交給兩位子女讓他們共同經營,或者把飛翔集團一分為二讓子女分別經營,這兩種模式都是傳統中國家族企業采取的傳承模式。茅理翔所做的選擇是支持女兒、女婿創業之后,和兒子共同創業方太來做代際傳承,第二代兄妹在創業過程中依然保持著非常密切的關系。

    在創辦方太初期,茅氏父子約法三章,拒絕其他家族成員進入企業,給茅理翔帶來了很多向家族內其他成員的解釋和一些麻煩,但是,這樣的做法可以避免對一定規模的家族企業強行修剪家族樹所帶來更大的痛苦和傷害。方太創業式傳承充分利用茅理翔家族的人力資源,但是沒有按照傳統中國家族的模式動員太多的家族資源進入一個創業項目,而是通過口袋理論把不同的創業項目分開運行,但是又積極鼓勵家族成員互相支持和維持良好的關系。

    在企業發展到一定規模以后,方太又采取淡化家族制的方式,從而減少企業高管團隊中的家族成員,積極引進外部職業經理人,這樣就非常清晰地界定了家族和企業之間的關系,那就是家族是為了企業,而不是企業為了家族。這樣,企業就能夠按照商業組織的生存邏輯不斷向前發展,企業中的家族成員最重要的作用是核心價值觀的守護者。 

    積極的跨代創業模式 

    跨代創業是延續家族創業創新精神,整合家族資源,鼓勵后代創造新業務、財務和社會價值的過程。這個領域的研究起源于一個名為“成功跨代創業實踐”(STEP)的國際項目,主要目標是利用全球化商業和研究網絡,探索創業和傳承過程,實現家族企業可持續發展和長期繁榮。筆者所在的浙江大學管理學院是該項目的正式成員。該研究框架包含四個重要部分:“創業導向”是指家族對待創業的態度和價值觀,是跨代創業的前因;“家族性”是跨代創業過程中所能利用的、家族獨有的、難以復制的優勢資源,是跨代創業的核心要素;“跨代價值創造”是家族新生代成員識別創業機會,創造新的財務、社會價值的結果,是跨代創業的價值實現;“情境要素”包括促進或阻礙跨代創業的內外部要素。

    創業式傳承就是一種跨代創業的具體實現模式。從跨代創業過程中,茅氏家族所能利用的、家族獨有的和難以復制的優勢資源是非常有限的,主要包括茅理翔多次創業的經驗、對于相關市場機會的把握能力、家庭內部的資源整合能力、茅忠群工科碩士研究生的知識背景和年輕人的創業激情、茅氏父子間的良好互動以及學習能力等。應該說,資源如此有限,茅氏父子必須精誠團結,互相依靠、互相支持,才有可能走出一條絕地反擊的創業成功之路。

    仔細研究方太會發現,要想學習“創業式傳承”模式,有兩個難點:其一,有一個既會經營管理又會做人生導師的創一代,創一代開明、大方,愿意交權;其二,有一個既愿意學習又有創新精神的創二代。這兩點是其他家族企業最難復制的。但同時,其他家族企業可以從兩個維度進行學習:第一,家族創業的精神維度。不管什么形式的傳承,家族創業的精神始終會一代一代地延續和傳承,影響每一代家族成員;第二,家族創業的方法論。兩代人之間在遇到分歧時如何溝通,企業面對市場壓力時如何克服,兩代人的經營和管理思想如何互補,這些都是有方法可依的。

    創業式傳承是介于共同創業與獨立創業之間的一種創業模式。方太這一成功案例的特色到底在哪里?茅理翔認為,就是創業式傳承這個模式。這種創業式傳承的模式,能給其他一些家族企業以借鑒和參考,包括三三制理論、淡化論、口袋理論等,對家族企業的成長很有利。

    關鍵:創業精神和社會責任的傳承

    哈佛大學商學院教授、家族企業管理領域著名學者約翰·戴維斯(John Davis)和合作者曾經做過一個有趣的研究,他想探討傳承過程中兩代人的年齡狀況和傳承效果之間有著怎樣的規律。他發現兩代人的年齡狀況只有在以下兩種情況下傳承效果是最好的:第一個時段是當第一代在5160歲,第二代在2333歲;另外一個時段是當第一代在71 75歲,第二代在4150歲。在醞釀和成立方太的關鍵一年(1995年),茅理翔54歲,茅忠群26歲。顯然方太的成功傳承給上述研究的第一個最佳時段做了很好的例證。

    這個研究發現兩個傳承最佳時段有著不同的傳承方式和傳承內容。晚一點的傳承時段第一代已經超過70歲了,第二代也已經在企業里工作、歷練了很多年,因此這樣的傳承瓜熟蒂落,水到渠成,第一代沒有疑惑,第二代也是按部就班,這可以說是傳承交接班的主流模式。第一個時段就不一樣了,像茅理翔開始和兒子創辦方太時剛過55歲,大多數同齡人仍處于豪情萬丈創業忙、遇到困難自己扛的階段,他們還沒意識到需要通過幫助二代創業來開始傳承之旅。第一代在5160歲這個年齡段扮演了非常好的傳承導師和創業導師的角色。 

    茅忠群認為,自己從父親身上傳承下來的最可貴的一點,就是創業精神。“我父親從第一次創業到現在第三次創業,展現了拼搏的創業精神這個年齡還在天天上班。”再往深了說,傳承的是一種道,“對企業經營來講,有企業經營之道。做人要有人道,儒家最高還講天道。我覺得核心傳承的就是傳統文化的這種道。”

    接班人的能力與素養關系到家族企業的可持續發展,是家業長青、成為百年老店的大前提。茅理翔認為,接班人必須具備五大能力和三大素養:五大能力分別是決策能力、領導能力、溝通能力、創新能力和鼓動能力;三大素養是思想素養、精神素養、道德素養。

    茅理翔認為,承不承擔社會責任,這是現代家族企業與傳統家族企業的分水嶺。如果企業光顧自己掙錢,光為了自己家族幸福,這個企業不會長久。一個優秀企業就是一個有強烈的社會責任感的企業,要在不斷地承擔社會責任中成長、壯大,只有這樣的企業和家族才能受到社會的肯定和尊敬,繼而成為家業長青的百年老店。 

 

 

 

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