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浙大管院博士生帶領團隊勇奪2018創青春全國金獎

發布時間:2018-11-06 14:55:13 來源:品牌公關部 瀏覽次數:

    繼今年4月在浙江大學第十一屆“蒲公英”創業大賽決賽上獲獎后,來自浙江大學管理學院的3名博士生白云峰、錢文鑫、忻皓所帶領的3支創業團隊又獲得了2018年浙江省“創青春”全國大學生創業大賽金獎。具體情況如下:

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浙江大學憑借6個金獎項目捧得大賽“冠軍杯”

    創業實踐挑戰賽金獎

    白云峰 杭州光珀智能科技有限公司

    錢文鑫 華盛科技控股股份有限公司

    公益創業賽金獎

    忻皓 “未來使者”可持續發展地球公民計劃

    注:本次大賽分為大學生創業計劃競賽、創業實踐挑戰賽、公益創業賽

    113日,浙江大學憑借6個金獎項目捧得了本次大賽“冠軍杯”,來自管理學院3支博士生團隊的3個創業項目也位列其中。

    獲獎結果一經發布,浙江大學管理學院院長魏江第一時間發來賀詞。

    祝賀云峰、文鑫和忻皓三位博士帶領的創業團隊在“創青春”全國大學生創業大賽中獲得金獎。真心希望有你們的帶領,我們的創新創業在全國引領發展。

    浙江大學管理學院是以國際視野、創新能力、創業精神和社會責任為使命的學院,我們倡導構建世界一流的中國管理學院。希望全體同學以創新為基因,以創業為情懷,為我們的國家、我們的企業,貢獻創新創業的智慧。我相信管理學院同學以創新創業精神為導向,在未來成為引領全球、改變世界的青年才俊,以情懷和責任去奉獻,發揮我們的作用,體現我們浙江大學自己的解決方案,也希望我們全體同學在未來的發展過程中,始終堅持和秉承浙江大學“求是創新”精神,為建設世界一流的中國管理學院貢獻智慧和才華。

    博士生們的創業項目

    白云峰獲獎團隊

    2018“創青春”創業實踐挑戰賽金獎

    白云峰,浙大管院2014級管理科學與工程專業博士生

    創業項目:杭州光珀智能科技有限公司

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    由浙大管院白云峰博士帶領的杭州光珀智能科技有限公司,成立于20155月,是一家致力于深度相機技術開發的高科技公司。公司目前擁有98員工,注冊資本500萬元,已獲得融資數億元。

    光珀現階段主要探索深度相機在市場應用的可能性,實現視覺交互產品由“二維”向“三維”的升級,全面向智能工業時代4.0生產進軍。目前擁有10余項國際PCT專利及國內專利。光珀的核心技術是對于全球三維測距方式的顛覆。光珀已經研發出一種國際首創的全新的三維成像原理,克服目前國際上主流的三維測距方式的基本缺陷。光珀的產品——固態面陣激光雷達,創新性的結合了深度相機和激光雷達的優點,為全球三維測距領域提供了一個低成本、高穩定性的解決方案。

    公司基于自身強大的研發實力、多年的市場經驗,在三維測距市場具有國際領先的技術優勢。目前成功研發出三款產品:GP001,全球第一款真正能可以在戶外陽光條件下使用的深度相機;GP002,專門為機器人定制的相機,輕松地幫機器人走到戶外;GP003,全球第一個面陣激光雷達,實現遠距離探測,是無人駕駛領域的一個顛覆性產品。光珀的產品和技術可以廣泛地運用在無人駕駛、安防監控、機器人、線下消費行為監控和電子消費品等多個領域。

    錢文鑫獲獎團隊

    2018“創青春”創業實踐挑戰賽金獎

    錢文鑫,浙大管院2012級技術經濟及管理專業博士生

    創業項目:華盛科技控股股份有限公司

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    由管理學院錢文鑫博士帶領的華盛科技控股股份有限公司專注于生物理化實驗室,有相關專利200余項,工程資質13項(兩者均居行業第一),是業內唯一一家可以實現從實驗室整裝到實驗室智能控制無縫建設的服務商,目前華盛已與浙江大學醫學院、農學院和化工學院等機構達成合作,已累計服務實驗室20000余家。

    當前的核心產品——花生盒,是一套集成化的實驗室智能控制系統,基于CIT智能控制系統,實現對實驗室的全面監控;基于云端,實現實驗室間的數據共享,建立實驗室知識庫。

    在未來,公司計劃通過這些數據和技術實現對科研流程的AI化,即在實驗流程、數據處理等方面實現自動化,目前該業務正與幾個實驗室合作試運行。華盛在提高科研效率的同時,還會致力于協助各個實驗室對接商業,推進產學研轉化,從而打造一個華盛賦能的、以實驗室為中心的全球生態體系,華盛實驗室終將推動人類科學發展進程。

    忻皓獲獎團隊

    2018“創青春”公益創業賽金獎

    忻皓,浙大管院2017級企業管理專業博士生

    創業項目:“未來使者”可持續發展地球公民計劃

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    由管理學院忻皓博士帶領的“未來使者”可持續發展地球公民計劃有著一個宏偉的目標:培育能夠在未來擔當全球可持續發展大任的地球公民。

    本項目通過讓青少年參加自然科考,發現自然之美、科技之牛,成為一名“未來使者·發現家”;在環教基地深度體驗環??萍己臀幕?,成為一名“未來使者·改造家”;積極投身社區公益活動,身體力行服務社會,成為一名“未來使者·實踐家”,推動其向未來合格地球公民蛻變。

    創業經驗分享

    日前,白云峰受邀作為主講嘉賓出席了由浙大管院郭斌、杜健和吳東三位老師創設的ITP創享匯。他以“如何發現商業機會”為題,分享了創業多年來的經驗。

    (以下整理自現場分享,有刪節)

    1、創業就是要做有價值的事情

    在讀書的時候,我從未考慮過創業,是機緣巧合下走上了創業這條路。

    一路走來,我覺得創業的關鍵是要“做有價值的事情”。比如:我和團隊第一次創業所著手解決的問題是:99%的工廠最后一道工序一定是檢測,且大部分都靠人工,工人每天要對著強光看十幾個小時零件,不僅效率低、效果差,工人還容易得青光眼。我們要做的就是用機器來替代這部分檢測工作,既提高了效率,又解決了工人面臨的身體損害。

    這段經歷讓我覺得機器視覺檢測行業是能夠真正幫助企業解決問題的,我看到了它的實際價值,這就是我繼續做下去的原因。

    所有的創業成功表面看似是一種機緣巧合,但它們背后其實有共通的東西。對我來說,這個共通的東西就是尋找價值,如果你認為所做的事情是有真正價值的,就要堅定地做下去。

    怎么去判斷是否有價值呢?于我而言,就是要看是否能夠幫助企業提高生產力。例如:用機器替換人來進行產品缺陷檢測,就是對生產力的解放;而無人駕駛也具有同樣作用。

    2、實驗室技術與市場需求間的溝壑

    保研之后,我去企業做過一些調研。我當時想:大學有好的技術資源,而企業又缺少好的技術,能否做個平臺對接一下呢?

    抱著這種想法,我去企業走訪。在走訪中我發現,大學的實驗室技術大部分不能夠直接應用或不適合直接用于企業。就像專利,最多只有10%20%是真正有直接實用價值的。

    我當時花了差不多半年走訪各個地方企業,了解他們的具體技術需求,又花了很長時間試圖解決這些需求,但我發現很多東西都做不下去。簡單的技術,企業已經做了;有難度的技術,企業會找大學老師進行合作。

    我發現大學老師的科研評價體系和真正的市場需求在導向上并不一致,于是我下定決心致力于將大學的實驗室技術真正應用于產業中,從而創造價值。

    3、創業的第一步總是無比艱難的

    發現商業機會的過程常常是非常艱難的。在發現商業機會之前,我進行了漫長而艱辛的走訪。

    我走訪過一家靠工人肉眼進行生產線檢測薄膜廠。工廠存在兩個問題:一方面是招工荒,另一方面是人工檢測的準確率很差。當時,我就在思考能不能用機器來代替人工檢測。我和好朋友王旭龍奇博士湊了些錢,在浙江大學玉泉校區邊的青芝塢農民房里,試制了我們的第一臺機器。

    盡管這個過程我一直都是輕描淡寫的一句話就過去了,但其實這前前后后一年多的時間我們是非常困難的。當時,我們從王博士的實驗室取了儀器,自己湊錢買各種儀器設備,在農民房里開始調試。調試的過程中,我們開始有些“后悔”,因為這條路看上去太難了。

    我們要搭建一個Demo很簡單,一個星期就可以完成。Demo檢測的準確率,可能十次里能成功九次。我們覺得很滿意了,但實際上企業的要求是99.999%,后面有幾個9。因為檢測錯了一個產品,1%的錯誤就要增加1%的成本,而很多制造業企業的毛利率一共也就幾個點而已。

    當時我們找了很多人一起來創業,但最后真正堅持下來的只有我和王博士兩個人。我們帶著第一臺原型樣機去了那家企業,一直到現在我還對這家企業心存感謝,因為他信任我們,當時提前付了十幾萬塊給我們。當時,第一次調試的結果并不符合對方企業的要求,我們之后又駐廠調試了半年,第一臺機器才得以正式交付。

    4、市場瞬息萬變,風險無處不在

    我們發現在各個行業的工廠里都有大量的檢測工人,他們靠肉眼檢測產品是否有缺陷。于是我們開始向不同的行業橫向拓展業務。

    最早我們做光學薄膜和平面材料的檢測。這其中有些小插曲,例如:雖然膠囊檢測非常麻煩,但我們看好膠囊檢測機器的市場,如果開發成功,我們估算整個市場容量會有幾千臺,而單臺的價格我們可以賣到二十幾萬。于是,我們把掙的第一筆錢全部投入膠囊檢測機器的研發上。但是半年后的“毒膠囊事件”幾乎讓我們所有客戶的工廠都受到了很大沖擊,當時整個膠囊行業基本停擺。

    這對我們來說是非常大的打擊,我們把掙的所有錢都投到了這里面。行業突然出現危機,我們被迫把所有的設備產品都封在廠里。我們拿不出來,人也進不去。幸運的是,依靠平面片材檢測的設備產品,我們仍然可以持續拓展市場,并橫向拓展其他業務。最終我們走出了困境,但這件事仍然警醒著我們:風險無處不在。

    5、發現好的問題有時比技術更重要

    技術創業一定是要用技術來解決問題,但有時候找到這個問題比技術本身還重要。

    我在說服其他人一起投身到創業項目中來時,告訴他們我們是要一起做一件有價值的事情。如果我找到的這個問題確實有價值,我們一旦做好了,大家都會得到回報,那么大家就會心甘情愿地跟隨我一起來做。因此,技術創業本身還是要看具體要解決怎樣的問題,這個現實問題是否真正有解決的價值。

    我們的主要業務是機器檢測產品缺陷,我說現實中存在這個問題,負責技術的朋友覺得技術上可以實現。那大家用腦子想一下就能明白,有多少臺機器能替代多少檢測工,有多大的市場,有多少條生產線,能賣多少的利潤。大家都能想到,也都能預見到,那么就會愿意一起來做。

    6、對用戶需求的取舍要基于市場和自身技術

    我們可以和競爭對手在不同技術路徑上進行對比。比如在安防和機器人上,我們已經開始批量銷售;在無人駕駛和手機業務領域,我們還沒有大批量銷售。那么,這就需要我們能預測不同的技術中哪一種會成為未來的主導技術,然后我們就去研究這個主導技術。

    當然,這當中存在著很多不確定性,我現在每天很緊張,害怕別人又發展出一個新的技術路徑。

    我們現在看到很多技術機會,似乎它們都有需求,但我們不可能同時滿足那么多需求,特別是現在早期需求全都是高度定制化的需求。面對這樣的現狀,就要學會取舍。

    在戰略取舍上,我主要看幾個方面:第一,未來市場大不大;第二,現階段我們的技術能力能做到多少?;旧衔椰F在所有的決定都是從這兩個方面來進行綜合判斷:一個是從商業市場上來考慮,另一個則是從我們的技術能力上來考慮。

    7、尊重技術 尊重人才

    我們目前和全球五大獵頭公司全部進行了合作,招募新一代傳感技術領域的人才。招募一個人才所需的獵頭費用一般是年薪的20-30%,不過找來的都是全世界最頂尖的人才。我們自己也會去參加學術會議,積極尋找行業內部的專業人才。

    我認為只有尊重團隊,尊重技術,尊重人才,公司才能壯大。為了招募到一位專業人才,我可以馬上放下手頭的工作飛遍全球,不論這位專家是在全世界的哪個地方。

    喬布斯的一個訪談讓我印象深刻。訪談中,別人問他:“你覺得CEO最重要的是什么?”喬布斯想了很久,他說:“找五個最牛的人”。

    現在我作為CEO,最主要的工作就是為企業尋找人才。

 

 

 

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